Программа для HR-специалистов и команд внедрения
4 апреля 2025 г.
г. Москва
4 апреля 2025 г.
г. Москва
Практика формирования и развития менторинга в организации:
как работать команде внедрения
как работать команде внедрения
АКАДЕМИЯ МЕНТОРИНГА
Менторинг сегодня — нарастающий тренд на рынке образования. Это один из наиболее эффективных форматов развития, который позволяет актуальные знания и уникальный опыт внутри организации получать в моменте, благодаря чему быстрее достигать поставленных целей.
Цели внедрения системы менторинга в организации
Цели внедрения системы менторинга в организации:
- Развитие в организации культуры преемственности, доверия, недирективного лидерства
- Новое направление деятельности для опытных руководителей, достигших высот в карьере
- Формирование системы накопления, сохранения и передачи уникальной экспертизы, опыта, мудрости внутри организации и на ресурсах самой организации
- Создание развивающего пространства и поиск новых возможностей для привлечения и удержания высокопотенциальных и ключевых сотрудников
- Расширение инструментария руководителей методами недирективного стиля управления
- Обеспечение кадровой устойчивости и снижение кадровых рисков для компании
- Новое направление деятельности для опытных руководителей, достигших высот в профессиональной и управленческой карьере
- Развитие в организации культуры преемственности, доверия, недирективного лидерства
- Формирование системы накопления, сохранения и передачи уникальной экспертизы, опыта, мудрости внутри организации и на ресурсах самой организации
- Создание развивающего пространства и поиск новых возможностей для привлечения и удержания высокопотенциальных и ключевых сотрудников
- Расширение инструментария руководителей методами недирективного стиля управления
- Обеспечение кадровой устойчивости и снижение кадровых рисков для компании
- Цель обучения:Изучение технологии внедрения и эффективного применения менторинга, проектирование индивидуальной дорожной карты для вашей организации.
- Задачи обучения:1. Познакомиться с менторингом как форматом развития внутри организации, узнать в чем его преимущества.
2. Изучить основы менторинга и его отличия от других форматов развития, технологию внедрения менторинга и принципы организации работы.
3. Познакомиться с этапами взаимодействия в менторской паре, узнать, как развиваются отношения ментора и менти.
4. Получить все необходимые знания и компетенции для создания программ менторинга в компаниях, а также для управления существующими программами.
Кому будет особенно интересна программа
-
HRD -
Cпециалистам по развитию и обучению - Руководителям, планирующим внедрять менторинг у себя в организации
- Командам внедрения менторских программ
Содержание программы
Содержание программы
- Что такое менторинг и почему стремительно возрастает интерес к этой теме.
- Какие ключевые задачи менеджмента решает.
- Вводная терминология, глоссарий.
- История развития менторства.
- Отличие от других форматов обучения: наставничества, коучинга, психологии, тьюторства, консультирования и т.д.
- Ключевые принципы менторинга. Применение менторинга — в каких случаях наиболее целесообразен, кто может быть ментором, кто может быть менти. В каких случаях менторинг точно не нужен. Преимущества применения менторинга для организации. Роль руководителя менторской программы.
- Финансирование проекта. Какой бюджет требуется при первых шагах внедрения и возможности для оптимизации.
- Определение целей программы менторинга. Синхронизация ожиданий и согласование со стейкхолдерами. Определение ключевых показателей эффективности. Формирование дорожной карты менторской программы.
- Внутренний маркетинг программы. Коммуникационные каналы, популяризация менторинга, формирование мотивационных тезисов для продвижения программы внутри организации. Работа с возражениями.
- Как выбрать ментора? Формирование пар — ментор-менти, обсуждение взаимных ожиданий. Заключение менторского контракта.
- Выбор формата и организация обучения менторов и менти.
- Структура и цели установочной ментор-сессии. Планирование и цикличность менторских сессий. Выстраивание эффективных отношений взаимодействия.
- На что важно обратить внимание в процессе работы менторских пар. Основные причины снижения мотивации работы в парах. Управление коммуникациями и поддержание связи в межсессионный период.
- Промежуточные итоги работы программы, управление фокусом внимания на прогрессе менти. Ресурсное состояние ментора и менти.
- Завершение проекта. Подведение итогов программы, сбор обратной связи от менторов и менти. Анализ результатов, оценка эффективности работы менторинга по принятым критериям. Развитие менторского комьюнити. Построение плана дальнейших шагов.
- Разработка дорожной карты для запуска пилотного проекта внедрения менторинга в вашей организации.
Методы проведения программы обучения
Методы проведения программы обучения
-
Презентация теоретического материала, его обсуждение -
Использование тестов и опросников -
Групповые дискуссии -
Решение кейсов -
Отработка полученных инструментов в ролевых практиках -
Предоставление обратной связи тренером и участниками
Ведущие
- Светлана Харченко
- Основатель и руководитель Академии менторинга.
- Executive коуч международного уровня PCC ICF, 3500+ часов сессий.
- Сертифицированный бизнес-ментор, уровень Practitioner (International Standards for Mentoring Programmes in Employment, accredited by EMCC Global).
- Психолог, профессиональный карьерный консультант.
- Преподаватель Корпоративного Университета Смольного (темы: развитие недирективного лидерства, личная и командная эффективность).
- Ведущий коуч Губернаторской программы развития управленческого резерва г. Санкт-Петербурга.
- Опыт работы в HR 20+, из них 17 лет на позициях HR директора в крупных федеральных компаниях.
- Наталья Александрова
- Партнер Академии менторинга на московском рынке
- Business&Executive коуч, PCC ICF, 1500+ часов консалтинговых и коучинговых сессий для корпоративных и индивидуальных клиентов.
- Сертифицированный специалист по оценке управленческих компетенций Base.Pro.
- Ex-член Совета Директоров Национальной федерации профессиональных менторов и коучей (2021 год)
- Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.
- Более 12 лет опыта работы в консалтинге (Kellу Services CIS, проект Карьера в 5D)
Очное обучение: 4 апреля 2025 г. с 10.00 до 18.00
г. Москва
Формат обучения
Место проведения
Стоимость участия
Стоимость участия
Для команд внедрения (более 3-х чел. от одной организации) – предусмотрены специальные условия.
В стоимость включены: обучение по программе, кофе-брейки, раздаточные материалы, два часа консультаций от экспертов Академии менторинга при внедрении менторинга в организации, сертификат Академии менторинга.
В стоимость включены: обучение по программе, кофе-брейки, раздаточные материалы, два часа консультаций от экспертов Академии менторинга при внедрении менторинга в организации, сертификат Академии менторинга.
Контакты
ИП Харченко С. В.
ИНН 541013566517
ОГРНИП 322784700115562
ИНН 541013566517
ОГРНИП 322784700115562
